غالبًا ما يقوم أصحاب المشاريع بتقييم عدد من مفاهيم التصميم للمشاريع الرأسمالية قبل اختيار المفهوم المفضل. يمكن أن يترك هذا أصحاب المصلحة يتساءلون:

​

• هل المفهوم المختار هو البديل "الأفضل"؟ هل فاتك أي اعتبار مهم؟

• هل يضر المفهوم بأي احتياجات وظيفية للمشروع؟

• هل تم تحديد جميع البدائل المعقولة لبيان الأثر البيئي؟

• هل المفهوم يلبي الأهداف المعلنة؟

​

يعطي تخطيط القيمة للمالكين إجابات سليمة وقابلة للدفاع عن هذه الأسئلة. يطبق منهجية القيمة في المراحل الأولى من التخطيط المفاهيمي لبرنامج أو مشروع. تخطيط القيمة يختبر بموضوعية أهداف المشروع الضرورية للنجاح. يتم استخدام هذه الممارسة التي أثبتت جدواها على نطاق واسع من قبل الصناعة والوكالات الحكومية وفي المشاريع الرأسمالية للتحقق من صحة القرارات التجارية والاقتصادية ولتحديد الأساليب البديلة لتقديم أفضل مشروع بأقل تكلفة.

​

بالنسبة للمشاريع الرأسمالية ، تُجرى دراسات هندسة القيمة عادةً على مستوى التصميم بنسبة 30 إلى 65 بالمائة. إنها تلبي المتطلبات الفنية وتوفر توفيرًا ملحوظًا في التكلفة لمعظم المشاريع. ومع ذلك ، نظرًا لأنه تم بالفعل اتخاذ العديد من القرارات الرئيسية ، فقد لا تكون توصيات هندسة القيمة الجيدة مقبولة في تلك المرحلة من المشروع. التغييرات المهمة على المفهوم أو التصميم ببساطة غير مقبولة نظرًا لجداول التسليم سريعة الخطى اليوم. لتقليل إمكانات هذه الفرص الضائعة ، تستخدم SVS تخطيط القيمة لمساعدة العملاء على تحقيق أقصى فائدة من منهجية القيمة.

​

تحديد المشروع الصحيح هو الأساس للتخطيط الناجح للمشروع وتنفيذه. يعد إبرام اتفاق بين أصحاب المصلحة فيما يتعلق بأهداف المشروع وأولوياته ، بالإضافة إلى مستوى الالتزام بالموارد ، أمرًا ضروريًا لتطوير استراتيجية مشروع قابلة للتنفيذ. يساعد نهج تخطيط القيمة الشامل متعدد الوظائف من SVS العملاء على تجميع الأشخاص المناسبين والمعلومات بسرعة وفعالية لتقييم احتياجات المشروع بشكل شامل وبناء توافق في الآراء بشأن خط أساس المشروع المتفاوض عليه أو تغيير النطاق. بمجرد قبول خطة المشروع بشكل متبادل ، يمكن أن يستمر العمل التفصيلي بجدية لتطوير تصميم فعال يدمج ويوازن القيود الثلاثية للنطاق والتكلفة والجدول الزمني.