إدارة المخاطر

عادةً ما تتم معالجة الظروف غير المتوقعة في ميزانية المشروع من خلال تطبيق بند واحد فقط للطوارئ ، ويقصد به توفير وسادة في التكلفة الإجمالية للمشروع وأحيانًا لتغطية العمل الإضافي أو أوامر تغيير البناء. يمكن أن يكون لهذه العناصر الخطية أثر جانبي مؤسف يتمثل في تشجيع المقاولين على التقليل من عرض المشروع وجني الثمار من خلال "زحف النطاق" ونمو التكلفة بمجرد منح العقد. يمكن أن تكون النتيجة بالنسبة للمالكين هي تجاوز الميزانيات وتغيب المواعيد النهائية للجدول.

​

احتل خبراء القيمة في VEC دورًا رائدًا في دمج تقنيات إدارة المخاطر في عملية هندسة القيمة. إدارة مخاطر المشروع هي طريقة لتوقع أوجه عدم اليقين والشكوك ، مما يساعد على تجنب تجاوز التكاليف والتأخير في الجدول الزمني. تتمثل إحدى أعظم فوائدها في قدرتها على تحديد المشكلات البسيطة مثل جودة التصميم ، ومدى ملاءمة تقديم العطاءات ، وقابلية الإنشاء ، والثغرات التعاقدية في سياق الميزانيات والجداول الزمنية. يسلط الضوء على عناصر المشروع التي من المرجح أن تسبب مشاكل. إنه يمنح المالكين المعلومات التي يحتاجون إليها لتركيز اهتمام خاص على إجراءات التخفيف.

​

يتكون نهج VEC لإدارة مخاطر المشروع من ثلاث خطوات:

​

1. تحديد مخاطر المشروع أو أحداث المخاطر واحتمالية تحقيق المشروع ضمن الميزانية المقدرة والجدول الزمني للمعالم.

2. تقييم الآثار على ميزانية المشروع والجدول الزمني في حالة حدوث هذه الأحداث الخطرة.

3. تطوير والتوصية بطرق للتخفيف من التعرض للمخاطر وتحسين احتمالية تحقيق الميزانية والجدول الزمني المستهدفين.